绩效管理实施的轴心
  绩效管理实施的轴心是什么?让小编来告诉大家,轴心是绩效沟通。具体的内容如下:
  
  绩效管理沟通主要是指组织者、考核者、被考核者他们之间沟通。根据绩效管理循环,将绩效沟通分为三个沟通过程:绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效结果沟通。
  
  一、绩效计划沟通
  
  绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、绩效指标体系的建立、目标的值的确定过程的沟通。其实,绩效管理知识的培训过程也是沟通过程,在培训中,培训者将绩效管理的知识讲给大家听,在讲的过程听取学员的意见等。同过这种方式,把绩效管理的知识传授给大家。绩效指标体系的建立以及目标值的确定等更是离不开沟通,在这个过程中主要有三种方式,一是从上向下沟通,二是从下往上沟通,三是混合时沟通。在指标的设定时,应该从上往下沟通,因为,绩效指标体系是从公司的战略分解与员工岗位职责相结合来确定的。在绩效指标体系的目标的确定过程建议采用混合式的沟通,因为,目标值的确定是双向过程,目标不能定得太高或太低,太高没有激励,太低没有实施价值,这就需要考核者与被考核者之间充分地沟通,通过充分地沟通,是被考核知道自己的考核指标和目标,便于他们完成目标。这个沟通过程主要涉及组织者、考核者和被考核三者之间的沟通。
  
  二、绩效实施沟通
  
  绩效实施沟通主要是指在绩效管理过程中,绩效辅导和绩效考核过程中的沟通。这个过程主要是考核者与被考核者之间的沟通。
  
  三、绩效结果沟通
  
  绩效结果沟通主要是指绩效结果的应用以及绩效反馈的沟通,这个沟通过程是绩效沟通的重点,因为,绩效考核最终目的是提高公司和员工的业绩和不断循环地改进和提高。要做到这些,沟通就不可少了。绩效结果应用的沟通是让员工明白,要对自己过去的行为和结果负责,引导员工正确的思维。对绩效反馈的沟通,这是很重要的,反馈的手段就是沟通,通过沟通帮助员工查找产生良好绩效和不良绩效的原因,并制定改进的措施和方法。这个沟通过程也主要是考核者或管理者与被考核者之间的沟通。
  
  
手机轻扫二维码,好工作轻松找~手机轻扫二维码,好工作轻松找~
  • 老师“成本”太高 日本小学用机器人教英语 2019-02-15
  • “习近平考察山东”漫评② 2019-02-15
  • 四部委:将网络安全纳入核电安全管理体系 2019-02-15
  • 贡嘎的辉煌文章中国国家地理网 2019-02-15
  • “中国医师协会以岭关爱医师健康专项基金”惠及近50万基层医师 2019-02-14
  • 对手的表扬是最好的批评 2019-02-14
  • 智能服装让生活更有趣 2019-02-14
  • 【光明网专论】鞠立新:习近平新时代中国特色社会主义经济思想的内涵、逻辑和特质 2019-02-14
  • 孙杨、宁泽涛扛起中国游泳大旗 2019-02-13
  • 海外版望海楼:珍惜朝鲜半岛积极势头 2019-02-13
  • 周详:“情感导师”走红暴露的缺失 2019-02-13
  • 产油国步调不一 渐进增产可能性大 2019-02-12
  • 自然型社会和规则性社会,是会随着科技的改变而发生改变的,当然只有规矩也就是制度才能规范人的行为,所以国家是不会灭亡的,但国家的形式是会发生改变的。 2019-02-12
  • 计划经济不是产生于利益交换之上的计划经济。说白了,计划经济就是为人民服务的计划经济。 2019-02-12
  • 东嘎寺看藏戏文章中国国家地理网 2019-02-11
  • 358| 945| 730| 455| 583| 258| 403| 415| 26| 387|