第一彩票网可信吗:刘先生

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  • 现居住地:广东-广州-番禺
  • 户  籍:广东-广州
  • 出生日期: 1966年12月13日
  • 性  别:男
  • 学  历:大专
  • 民  族:汉族
  • 婚  姻:已婚
  • 身  高:173CM
  • 体  重:75KG
  • 工作年限:22年

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求职意向

个人优势

有大型企业行政人事管理经验,表达能力强,具有亲和力

工作经历

2014-11至今 广州久博金属制品有限公司 人力资源行政部经理 负责总务、人事、安全、环境、职业卫生全面管理,具体如下: 1、制度建设:负责组织编制人力资源管理及行政管理的相关制度并组织实施落实; 2、人力资源规划:根据公司确定的人员编制及工资成本预算目标编制人力资源规划并负责实施,以实现公司人力资源需要和人工成本控制; 3、招聘录用:根据公司人员预算审核人员需求,组织招聘,择优录用新员工; 4、员工培训:根据公司发展战略审定公司培训体系、审批培训计划、检查培训实施情况,开发人才,提高素质,增强公司发展动力; 5、绩效考核:审核公司员工年度\月度绩效考核计划,检查绩效考核实施情况,评选优秀员工; 6、薪酬福利管理:制定职等\职级,优化岗位职能,完善职位说明书,逐步建立有竞争力、公平性的薪酬福利管理体系,审核新员工岗位序列,在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本; 7、员工管理:日常劳动纪律、作业规范检查,品质系数运用、组织员工的行为规范、安全规范培训、现场看板管理、LED宣教平台搭建、改善提案推广、QC活动等考核工作,通过沟通与激励,挖掘潜力,提高员工工作业绩; 8、参与员工标准工时建立,推动效率工资制; 9、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考; 10、负责劳动合同签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼; 11、负责行政后勤管理(饭堂、司机、清洁绿化、环境、职业卫生、劳动纪律、ISO14001及ISO9001运行、消防安全等)。 离职原因:求发展
公司描述:精密五金制品加工出口日本

2006-11至2014-11 广州普利司通化工制品有限公司(中日合资 400人) 总务人事课课长、安全环境课课长 负责总务、人事、安全、环境、职业卫生管理工作,具体如下: 1、公司制度制定及完善:负责组织编制或修订人力资源管理及行政管理的相关制度并组织培训、实施落实; 2、人力资源规划:制定公司年度或中期人员编制及工资成本预算目标,完成人力资源规划并负责实施,进行人工成本分析及对策,以实现公司人力资源需要和人工成本控制; 3、人员招聘录用:根据公司人员预算和发展需要,审核人员需求,制定招聘计划,策划招聘渠道,组织招聘,招聘合适新员工; 4、员工培训:根据公司发展战略审定公司培训体系、审批海外、社外、社内培训计划、组织实施培训,检查培训实施效果情况,开发人才,实施人才本地化、阶梯建设,提高素员工质,增强公司发展动力; 5、绩效考核:制定审核公司员工年度、月度绩效考核计划,检查绩效考核实施情况,组织考核后CD面谈,并将考核结果与薪酬挂钩; 6、薪酬福利管理:进行工资集体协商,制定年度调薪计划与方案,逐步建立有竞争力、公平性的薪酬福利管理体系,审核新员工岗位序列,在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本; 7、员工劳动关系管理:员工试用期转正考核、续签合同考核、晋升考核、处理员工诉求,建立和谐企业; 8、企业文化活动:季度生日活动、年度运动会、员工座谈会、创办《百川》季刊,宣传企业文化; 9、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考; 10、及时化解劳资矛盾,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼; 11、负责行政后勤管理(饭堂、司机、清洁绿化、环境、职业卫生、ISO14001、TS16949及ISO9001运行、5S管理、消防安全等) 离职原因:寻求发展
公司描述:日本普利司通与广汽合资的汽车配件企业

2000-04至2006-10 三和(番禺)首饰有限公司 行政经理 负责总务、人事、安全、环境、职业卫生管理工作,具体如下: 1、负责组织编制或修订人力资源管理制度、培训制度、绩效考核制度、晋升管理制度、消防安全制度、宿舍管理制度等相关制度并组织培训、实施落实; 2、制定公司年度或中期人员编制及工资预算目标,完成人力资源规划并负责实施,进行人工成本分析及对策,进行QCDS递减活动,以实现公司人力资源需要和人工成本控制; 3、根据公司人员预算和发展需要,审核各部门人员需求,制定招聘计划,策划招聘渠道,组织招聘,招聘合适新员工; 4、根据公司发展战略审定公司培训体系、制定年度培训计划,检查培训实施效果情况,开发人才,实施人才本地化、管理人员阶梯建设,提高素员工质,增强公司发展动力; 5、制定审核公司员工年度、月度绩效考核计划,检查绩效考核实施情况,组织考核后CD面谈,并将考核结果与薪酬挂钩,评比优秀员工; 6、进行工资集体协商,制定年度调薪计划与方案,福利方案,逐步建立有竞争力、公平性的薪酬福利管理体系,审核新员工岗位序列,在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本; 7、员工试用期转正考核、续签合同考核、晋升考核、离职员工劳动关系处理,召集员工座谈会,倾听诉求,建立和谐企业; 8、企业文化活动:季度生日活动、年度运动会、员工旅游、消防安全月竞赛,创办《三和风采》季刊,宣传企业文化; 9、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考; 10、及时化解劳资矛盾,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼; 11、负责行政后勤管理(饭堂、司机、清洁绿化、环境、职业卫生、劳动纪律、ISO14001及ISO9001运行、5S管理、消防安全等)。 离职原因:寻求发展
公司描述:港资首饰企业

项目经验

2016-03至2016-07 员工标准工时建立,实现效率工资制 员工效率提高,单PCS成本降低
带领团队进行了各工序工时测定,计算好每工序的标准工时,制定《标准工时制度》,对员工培训,生产一线实行效率工资。

教育经历

1994-09至1995-07 武汉教育学院 企业管理 大专 结业证书
对企业全面管理知识

培训经历

2016-06至2016-07 南沙区安监局 职业卫生管理资格培训 资格证
企业职业卫生管理知识培训

2013-07至2014-07 日本普利司通 HR Certification Program 结业证书
进行了为期一年的系统地学习日本普利司通企业文化、管理,对人力资源各??榻邢低郴?。

2007-08至2007-09 广州市就业培训中心 人力资源管理资格证培训 资格证
人力资源管理各??榈南晗秆?br />
2004-05至2004-06 番禺区劳动局 防雷资格培训 资格证
对企业防雷知识的学习

2002-05至2002-06 番禺区劳动局 消防安全 厂长\经理资格培训
对企业消防安全管理需要的知识和资格

2002-02至2002-03 香港生产力促进委员会 TS16949、ISO9000和14001培训 内审员证
TS16949、ISO9000和14001培训,体系程序文件的编写和运行管控

语言能力

日语 一般 基本的会

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